|
集团党委副书记、总经理刘秀玲作了题为《夯实基础 全面提升 努力开创西友集团发展新局面》的工作报告。报告着重从积极推动西单商场股份公司的调整创新,为提升经营、稳步发展奠定良好基础;完成了控股首联集团的法律程序,采取积极措施解决首联集团的严重困难;制定"十一五"战略发展规划纲要,积极谋划企业发展;以先进性教育活动为契机,围绕中心任务加强基层党组织建设等方面,总结了去年集团党政工作取得的成绩,客观分析了集团在法人治理结构、组织管理架构、企业内控内审、经营责任考核和党建工作创新等方面存在的薄弱环节。报告按照市委、市政府的要求,结合西友集团的实际,对集团2006年的重点工作进行了具体部署。一是要加大经营管理和调整力度,全面提升经营能力;二是要加强对出资企业的监控,夯实企业管理基础;三是要深化改革,进一步增强企业活力和创新力;四是要充分发挥党的政治、组织和群众工作优势,齐心协力推进企业的经营和发展。 会议根据集团认真履行出资人职责、强化对控股公司经营业绩考核的指导思想,提出了《北京西单友谊集团企业负责人经营业绩考核暂行办法》,集团副总经理李爱作了《关于经营业绩考核办法》的说明。会上,西友集团与控股的西单股份公司和首联集团、控股公司与所属单位,分别签订了《2006年经营责任书》。 大会之后,西单股份公司、首联集团和西友集团直属单位分别召开会议,对2005年党政主要工作进行总结,对2006年主要工作任务进行了具体安排,并分组进行了认真讨论,结合各单位的实际,提出了许多好的意见和建议。 会议期间,西友集团领导班子成员还就2005年履职情况进行了述职,市国资委党委组织对西友集团领导班子及成员进行了民主测评。西友集团党委对控股公司领导班子及成员进行了2005年度民主测评。
请使用 800x600
IE4.0或更高版本浏览器浏览本站点,以保证最佳阅读效果
|
||||